2014年被称为“中国媒体融合发展元年”。短短一年多来，媒体业界合力拉开了融合发展的大序幕。

　　一个不争的事实是，在移动互联网的日益壮大和冲击下，传统媒体的发展遭遇了前所未有的生存压力，经营收入急剧下降。作为地方都市类报纸，迎接新挑战迫在眉睫，而对于都市类财经新闻而言，同样迫切需要转型。这就需要把互联网的基因注入媒体，不断提升财经新闻的影响力，从而给地方媒体带来新的活力和发展动力。

　　用开放思维整合资源

　　打造融合发布平台

　　在媒体融合时代，读者的阅读方式发生了很大变化，媒体竞争日益加剧。对于地方都市类报纸而言，做大做强财经新闻已成共识。不少报纸都将财经新闻单独成叠，增加人手，不断提升财经新闻的服务性、有用性，从而提升整张报纸的影响力和广告吸附力。

　　而在互联网时代，特别需要开放的思维、连接的思维、共赢的思维。融合发展绝不是关起门来搞融合，而是要借力发展的意识，整合资源，实现更好更快地发展。经过前期的调研和讨论，嘉兴日报报业传媒集团主办的《南湖晚报》加快媒体融合发展，大胆创新，打破传统的办报模式，并着眼从财经新闻进行突破。通过版面、内容、形态等多个方面的整合和创新，于2014年3月起，正式推出《嘉财富》，作为财经新闻单独成叠，保持自身原来的报头风格，又突出“嘉财富”，不但让财经叠“跳”了出来，而且也体现了财经特色，形成了都市类报纸的差异化、特色化、地方化。

　　对于都市类媒体而言，如何做大做强涵盖诸多内容的“大财经”，也是媒体发展的迫切要求。作为地市晚报的财经报道，也必须与时俱进，按照市场和新闻规律，从媒体与受众之间思考问题。正基于此，在内容上，除了《嘉财富》封面外，仍保留了原来周一至周五平均每天2至3个版面的财经新闻，同时整合了《南湖晚报》原有的金融、楼市、车市等周刊，相应成为《嘉财富·金融》《嘉财富·旅游》《嘉财富·楼市》《嘉财富·车市》《嘉财富·生活》《嘉财富·家居》，并将每期的封面稿及重点版面由财经新闻部的记者和编辑负责。

　　在机制上，积极动员，转变观念，打破原来部门的“壁垒”，部门之间建立对接、沟通机制。针对各个专版、专栏、专刊，都提前一周商量，精心策划，财经新闻部的记者从新闻的角度，客观、全面、理性地去采访报道经济新闻现象和事件，不断增强财经新闻的贴近性、可读性和服务性。

　　媒体的融合发展，自然离不开新媒体、新技术、新模式的支撑。2014年，《南湖晚报》单独设立新媒体部，组建了新的队伍。新的机构设立后，通过《南湖晚报》官方网站、官方微博、官方微信等新媒体平台，整合晚报采编尤其是财经新闻的内容，实现媒体和读者的多层次互动。为了更好地服务读者和客户，新媒体部门派人参加每天财经新闻部等部门的采前会，并积极进行沟通、策划等。

　　通过一年多来的磨合、探索、实践，“大财经”格局凸显。目前，《嘉财富》通过资源的整合，无论从版面数量还是从稿件质量等都有了显著变化。众多晚报读者都觉得财经新闻更好看了，特别是各个周刊有效阅读率大大提升，对广告客户的吸附能力也由此显著提升。