编者按：新媒体时代，移动终端的普及改变了人们的阅读习惯，实时性、交互性使人们对信息的需求变成了碎片化模式。那么，我们还需要调查性的深度报道吗？还会有人愿意去做调查采访吗？新闻从业者的职业性会被OGC（用户生产内容）、AGC（数据生产内容）所取代吗？或许，越是在这样的时刻，作为职业记者，越需要深入基层，用脚步丈量事实，用思辨传递思想，用文字书写历史。以下是来自新华社辽宁分社记者的一篇采访手记，与我们分享了《事关全局的决胜之战——新常态下“新东北现象”调查》的创作过程，为同行们如何做好新常态下的经济报道提供借鉴，或许，也能为新闻从业者增添些自信和力量。

新华社总编辑何平（前中）到大连船舶重工海洋工程有限公司码头实地调研

    2015年1月底，正值数九隆冬，东北滴水成冰。

　　冒着零下20摄氏度的低温，何平总编辑率领新华社调研小组深入辽宁调研，主题是东北经济。总社总编室主任刘思扬、辽宁分社负责人赵承等和我一起成为调研小组成员。我们奔赴沈阳、大连两地，走访9家企业、召开3次座谈会，与40多位政府部门和企业负责人、一线职工和专家学者，就新常态背景下如何振兴东北老工业基地进行采访交流。

　　从1月28日开始采访，到2月15日发出《事关全局的决胜之战——新常态下“新东北现象”调查》一稿，历经19天。这19天，终生难忘，受益终身。

　　深入调研的背后，是记者的责任、担当与情怀

　　总编辑是怎样采访的？作为一个入社12年的记者，很珍惜这样一次总编辑公开课的机会。

　　尽管有了吃苦受累的心理准备，但还是没想到，这堂课一开始就像上足了发条，节奏快、强度大，对体力与脑力的考验超乎想象。

　　真正的新闻是跑出来的。何平要求，采访一定要到车间、上码头、进家庭，这样才能拿到最真实的情况。

　　1月30日，大连湾码头。硬硬的海风就像冰粒子拍在脸上一样生疼。大船重工副总经理殷学林就站在码头上，与何平总编辑在凛冽海风中交谈起来。

　　这段冰冻彻骨的采访，也激发了《事关全局的决胜之战》这篇文章的一个灵感：用“冷”作为稿件的药引子。文中写道：“我们正在吃老本。”迎着刺骨寒风，站在码头上的大船重工副总经理殷学林对记者说：“从去年到现在，我们只接到一个新订单。”

　　何平总编辑改到此处，写下一句话：“天气的冷对东北人来说算不了什么，但经济的冷却让他们不免忧心忡忡。”

　　没有码头采访的亲身经历，笔下怎么会有这样贴切的语言呢？

　　4天采访，有3场座谈会，每次都在3个小时以上，其中两场是顶着太阳进，看着月亮出。几个小时下来，很多人都坐不住。何平总编辑没有起身一回，始终如一地倾听、记录、插话、发问甚至连连追问。有场座谈会原安排在宾馆进行，何平总编辑说：“我们采访，怎么能让人家来呢？我们要去采访对象那里谈。”于是座谈会从宾馆挪到了省发改委，10多位厅局长不用跑腿了。

　　记得采访最后一天，何平总编辑领着大家对几天来采访的情况进行梳理汇总，从晚上八点多研究到第二天零时５分。等到大家谈兴正浓走出会场时，倒茶水的服务员已酣然入睡。

　　这样跑新闻，新闻怎么会“跑”呢？

　　采访要带着眼睛、耳朵，更要融入思考与思辨。这是我跟随何平总编辑采访得到的一大体会。

　　“有的地方是此消彼长，但东北二产不能下滑和削弱，三产怎么做呢？”“继续以投资为主要拉动，会不会有后遗症？”“经济增速下滑、财政收入负增长，就业、居民收入没受太大影响，什么原因呢？”

　　何平总编辑的发问，总是一针见血直奔主题，在抽丝剥笋间找到我们最想要的东西。通过一系列问答，与不同采访对象的走访见闻，达到互为印证、相互补充、主题深化的效果。

　　无论面对省委书记还是车间主任，何平总编辑对每个采访对象提出的问题，总能令人轻松地进入受访状态，敞开心扉，讲真话、说实情，甚至动感情。

　　采访中，北方重工董事长耿洪臣、沈阳鼓风机董事长苏永强、辽渔集团董事长刘建君，三位国企老总，谈到困难与希望，几度潸然泪下，令人感慨万千。

　　新松机器人董事长曲道奎、大连光洋科技董事长于德海，两位挺立创新潮头的企业掌门人，谈及梦想与挑战，目光灼灼，信心满满，话语中透着冲天的干劲。

　　“经济形势怎么样，企业家最有发言权；应对挑战，企业家各有各的高招。”何平总编辑强调，文章要好看、吸引人，不能一般化地叙述，见物不见人，要有精彩的故事。

　　按照何平总编辑的要求，我们在《事关全局的决胜之战》第四节浓墨重彩地写下了以上那些人物。果然，这些带着感情和温度的人物描写，成为了通篇提气的亮点，受到了广泛赞誉和好评。