根据工作侧重点的不同，编辑工作被分成策划编辑、文字编辑、加工编辑、美术编辑等门类。这是因为，编辑行为随着出版事业的发展而被不断赋予新的内涵，编辑的工作不再仅仅局限于出版选题的策划和书稿的加工，而是逐步延伸到了图书营销的全过程。

　　近些年来，编辑的市场意识和营销理念都有了较大提升，对于营销行为的理解也逐渐加深，但对于营销行为的概念和范畴依然存在理解上的误区和实际工作中的死角，相当一部分编辑对于营销行为依然停留在参与具体的营销宣传活动层面，按固有的思维把编辑工作和营销工作截然分开。其实，编辑的文字策划、审读与加工本身就已经是出版物的一种营销行为了，编辑的营销行为从市场调研阶段就已经开始了，之后会经过选题策划、成本分析、合同签署、合作融资、编辑加工、封面版式设计、营销宣传、市场维护、开发后续及延伸产品等一系列环节，每个环节都有其特定的意义和参与价值。当然，实际上各环节之间都是相互联系或融在一起的，不能简单地判定其先后顺序及其重要程度。

　　前期：找准市场切入点　研判成本规避风险

　　市场调研。市场调研的重要性不言而喻，但这绝不仅仅意味着是市场部的工作。如果编辑不参与市场调研，而只想获知调研结果的话，其实完全没有必要专门设立一个市场团队去解决这个问题，因为只要报酬到位，获知调研结果的渠道会有很多。

　　市场调研是一切出版活动的前提，实际上就是为了找到买方市场的切入点。这个切入点不但包括出版物的宏观市场环境、出版品种的上架率和销量，而且还可以指导出版社的发展方向和新的经济增长点的开发工作。市场调研的结果固然重要，但更重要的是参与过程，尤其是编辑亲身参与市场调研，才会对计划内的出版物的市场表现有比较理性的分析和预测，同时也会发现曾经未知的新领域、新方向和新选题。这种体会越深，越能切中要害，准确把握出版资源。

　　选题策划。选题策划历来都是编辑的重点工作。选题初始思想的形成其实不见得必须是市场调研的结果，完全可以出于个人的喜好，但是选题的最终确定一般都要经过缜密的市场调研。从这一点来看，选题策划不能简单地理解为市场调研工作的延续，二者之间是你中有我、我中有你的相互融合状态。但最终选题的形成要根据市场调研结果确定的买方市场切入点的可行性而作出明确判断。

　　也有例外。市场调研的结果毕竟是一些相对固定的数据，而市场环境瞬息万变，更有广阔的未知领域是数据所无法体现的。这就要求，编辑必须不断提升个人素质，具备独特的眼光和洞察力，能够发掘潜在的市场和资源，并具备一定的风险意识和拼搏精神，从而摆脱市场调研数据的束缚，大胆开拓。选题策划既是尊重市场调研数据的一种行为，更是尊重市场实际的一种魄力。

　　成本分析。现在一谈起成本分析，人们就联系到精细化管理，但精细化管理是很大的一个范畴，成本管理只是精细化管理的一个重要方面。

　　从现今买方市场的角度看，影响成本的因素将会越来越多，基本因素大致包括物料成本、人工成本、折扣成本、物流成本等。要想达到效益的最大化，就必须对成本加以控制，具体措施包括：严格执行出版社工价制度、减少物料损耗、严控生产流程、提高工作效率、仔细分析各种用工制度以及委外加工等方式资金投入的差异、严格执行出版社《出版物折扣和渠道管理办法》等。此外，还要充分考虑预算和实际发生的成本可能出现的差异。

　　一般情况下，出版社大多将成本分析纳入印务管理的范畴。其实印务成本相对稳定，除了纸张价格及印刷成本随行就市之外，其他变量很小。重要的反而是市场因素，换句话说就是人们的思想、阅读习惯、社会风气、流行元素、教育体制、政治因素等各方面，都会对我们的选题造成较大影响。这至少可以理解为两点：一是市场因素是成本分析的重要组成部分，二是成本分析也是重要的营销行为。

　　合同签署。合同的谈判和协议的签署，似乎是法务部门的专利。一方面，要充分尊重法务部门和法律顾问的意见；另一方面，如果将这项工作完全甩手交给法务部门，而编辑很少参与，将会对以后的工作产生不利影响。合同中涉及很多编辑应该了解的问题，包括稿费的比例和支付、出版流程各环节的完成时间、包销代销的折扣和操作办法、涉外的文化和法律差异等。编辑适时适度参与合同的谈判和协议的签署，有助于规避出版过程中出现的各种问题，这自然也成为出版过程中效益最大化的一种营销行为。