内容摘要:民生银行董事长董文标先生表示, 2014年,民生银行将全面推进2.0版事业部改革和分行转型,对中后台组织体系进行优化,争取尽快实现“二次腾飞”,努力打造具有核心竞争力和自身特色的中国最佳商业银行。
关键词:民生银行;优化;收入结构;战略;成效
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3月28日,中国民生银行股份有限公司发布了2013年年报。2013年,民生银行集团(包括民生银行以及民生银行控股的民生金融租赁股份有限公司、民生加银基金管理公司和民生村镇银行等附属机构)实现归属于母公司股东的净利润422.78亿元(人民币,下同),同比增长12.55%。
在盈利能力稳步提升的同时,民生银行深入贯彻落实“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略,业务结构和收入结构持续优化调整。2013年,民生银行加快推进战略转型,全力打造“2.0”版民生银行。
盈利能力稳步提升
截至2013年末,民生银行集团资产总额32,262.10亿元,比上年末增加142.09亿元;贷款和垫款总额15,742.63亿元,比上年末增加1,896.53亿元;客户存款总额21,466.89亿元,比上年末增加2,204.95亿元。
2013年,民生银行集团实现归属于母公司股东的净利润422.78亿元,同比增加47.15亿元;平均总资产收益率和加权平均净资产收益率分别为1.34%和23.23%;基本每股收益1.49元。2013年末,民生银行归属于母公司股东的每股净资产为6.97元。
净利润的稳步增加来自营业收入的显著增加和营运效率的不断提升。2013年,民生银行集团实现营业收入1,158.86亿元,同比增加127.75亿元。其中,利息净收入830.33亿元,同比增加58.80亿元;非利息净收入328.53亿元,同比增加68.95亿元,非利息净收入占营业收入的比重达到28.35%,同比提高3.17个百分点;在非利息净收入中,手续费及佣金净收入达到299.56亿元,同比增加94.33亿元。2013年的成本收入比为32.75%,同比下降1.26个百分点。
2013年,民生银行采取多种措施来确保资产质量稳定。2013年末,民生银行集团不良贷款率为0.85%,较上年末上升0.09个百分点,拨备覆盖率为259.74%,贷款拨备率为2.21%。
三大战略统筹联动
截至2013年末,民生银行有余额民企贷款客户12,973户,民企一般贷款余额5,852.41亿元;对公业务板块中,有余额民企贷款客户数、民企一般贷款余额占比分别达到86.52%和64.91%,均比上年末有所提升。
2013年,民生银行小微贷款规模快速增长,结构和质量持续优化。2013年末,民生银行小微贷款余额达4,047.22亿元,比上年末增长877.71亿元;小微客户数达190.49万户,比上年末增加91.26万户,其中无贷商户卡客户122.02万户,客户结构持续优化。在规模快速增长的同时,民生银行采取了多种措施确保小微贷款的质量。截至2013年末,民生银行小微贷款不良率控制在0.48%。
截至2013年末,民生银行管理私人银行金融资产规模达到1,919.41亿元,比上年末增长637.71亿元;私人银行客户数量达12,900户,比上年末增长3,511户;实现手续费及佣金净收入16.99亿元,同比增长9.37亿元。
打造2.0版民生银行
2013年,利率市场化进程加快推进,金融脱媒日益加剧,互联网金融快速崛起。因此,2013年,民生银行加快了战略转型的步伐,以2.0版事业部改革和分行转型为突破口,全力打造2.0版民生银行。2014年开始,2.0版事业部体制正式运行。
2013年,在小微金融方面,民生银行按照“模块化、标准化、规模化”的原则,着力提升分行软实力,强化分行层面规划指导、集中营销、集中运营、售后服务等模块的标准化操作,持续完善和优化小微流程再造。在社区金融方面,民生银行以便民、利民、惠民为宗旨,联合政府、地产和物业正式推出民生社区金融,大力推进社区金融的产品体系、管道网路和支持系统建设。2013年,民生银行建成并投产3305家社区支行及自助服务网点。此外,2013年,民生银行大力发展手机银行业务,同时把短信银行和微信银行作为补充和延伸,为广大用户提供便捷实用的移动金融服务。
民生银行董事长董文标先生表示,2014年,民生银行将全面推进2.0版事业部改革和分行转型,对中后台组织体系进行优化,争取尽快实现“二次腾飞”,努力打造具有核心竞争力和自身特色的中国最佳商业银行。







