内容摘要:从昔日的烟草大王,到现如今的橙王,褚时健的一生经历了旁人难以想象的风雨,多次“触底反弹”并屡创商业奇迹让褚时健成为王石、柳传志、潘石屹等商业大佬的效仿对象。
关键词:专访;财经;利益;品牌;人民
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从昔日的烟草大王,到现如今的橙王,褚时健的一生经历了旁人难以想象的风雨,多次“触底反弹”并屡创商业奇迹让褚时健成为王石、柳传志、潘石屹等商业大佬的效仿对象。
当人民财经与这样一位八十多岁的老人交谈时,褚时健说的最多的不是自己的传奇经历,不是对社会的抱怨,而是企业家的社会责任,“一个企业要是对社会没有好处就没有存在的必要了,我总觉得我有责任为社会做贡献。”
1979年,褚时健进入玉溪烟厂任职厂长,把一家完全不起眼的小厂在短短十余年的时间里发展成年税利达到206亿元的大企业,这令玉溪烟厂成为国家财政强有力的贡献企业。70岁时,任云南红塔集团董事长的褚时健因经济问题入狱,被判无期徒刑,后获准保外就医。2002年,75岁的褚时健又回到了哀牢山,开始种橙子,一种就是十年,曾经的“烟王”变身“橙王”,褚橙由此而生。
近日,人民财经在云南省玉溪市大营街镇的褚时健家专访86岁高龄的褚时健。这位老人为何能多次在跌入人生低谷时“触底反弹”?他是怎样看待中国企业家精神的?又是怎样看待企业社会责任的?褚时健将许多内心话一一道出。
“人要有所作为。一个企业对社会没有好处就没有存在的必要了”
人民财经:您当时开始种橙创业的时候,想过失败吗?有没有一个目标?
褚时健:当时是有一点担心的,但是我有八成把握,不到七八成把握,做事就会冒冒失失。事情开始做之前,我的习惯是先要评估一下,未来会有哪些,会碰到哪些问题。我自己觉得有七八成把握了才会去做。我是最怕盲目的,把事情做坏了都不知道。
规模我不敢想,搞规模要投资,我们投不起。虽然我们刚开始做的小,没有投很多钱,但是我有一个目标,就是我们种的橙要做到中国最好,所以我们当时就命名为“云冠”,希望它成为中国市场上最好的品牌。我跟我们的管理和技术人员都这么说,让我们一起为这个目标去努力。
人民财经:您管理企业秉持的宗旨是什么?
褚时健:人要有所作为。这个作为不光是为国家、为集体、为个人,而是事情本身要做好,一个企业对社会没有好处就没有存在的必要了。一个企业要是把社会财富吃空、没有贡献,这样脸面上也不光彩,我总觉得我有责任为社会做贡献。







