惠普有一项“地球伙伴”回收计划，该计划覆盖全球50多个国家和地区，可以用环保的方式轻松回收客户的报废打印硬件和惠普原装打印耗材，然后重新加工利用。这其实属于一种供应链管理方式，需要供应链上下游成员完成。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　优秀的供应链管理能帮助企业提高资源使用效率，更重要的减少企业运行成本。在日前由中欧国际工商学院举办的 “国际供应链理事会联合研讨会”上，国际供应链理事会全球执行总裁全球执行总裁约瑟夫·弗朗西斯就详细介绍了惠普与康柏合并中，其供应链是如何发挥作用的。惠普创造了一种纵横交叉的供应链模式，据说其一年间减少的35亿美元成本中有15亿美元来自于供应链优化。

　　中欧供应链与服务创新研究中心与国际供应链理事会当天还发布了合作规划：中欧供应链与服务创新研究中心将致力于搭建卓越的供应链管理和服务创新平台，借助国际供应链理事会在供应链流程管理、绩效度量和最佳实践等方面的突出能力，更好地整合供应链及服务创新领域的研究成果与企业最佳实践案例。

　　（唐烨）