今年开始，院系做好预算，提交给学校财务处备案，财务处核定后把所有的经费划拨到院系，不论是教学、科研还是人才引进的经费都由院系自主来决定。学校对院系目标达成情况进行考核，未达成目标或未利用好资源的院系，将被削减未来的资源。

　　■学院基本运行经费：按照学科的体量、院系人才培养需要、学生活动和学术活动需要、科研需要等各类需求统一拨给学院。

　　■学院基本发展经费：根据学科体量、排名、发展潜力来划拨额度。

　　■重点发展经费：由院系自己制定方案，达成未来学术排名等目标来确定。

　　人事

　　学院的人力资源规划经学校批准后，一次性核定三年高级职务晋升总额和年度晋升名额。

　　■薪酬：人才不论本土或引进，达到世界一流大学水平的，都按照世界一流大学的标准发放薪酬。

　　■新进教师：实行“预聘-长聘”制。长聘教职的引进需报学校审批，预聘教职的引进均由学院按程序自行决定。

　　■教授考评：除了原有的“代表性成果”外，还必须考评社会影响力和学术影响力。

　　■解聘：按照“六年非升即走”原则，对于原有的不符合学校发展目标的人员，授权院系可以根据有关法规解聘。

　　复旦大学的院长和系主任们最近正忙于制订新一年的预算方案和人事方案。今年开始，复旦大学的各院系将凭自己过去一年的学科发展、排名、人才培养、科研进展来获得学院的运行和发展经费。今后，人员引进也将由院系自主决定，对于达到世界一流高校学术水准的教职，不论是土生土长还是海外引进，薪酬也将与国际一流大学接轨。

　　复旦大学去年年底启动校院两级管理体制改革后，最重要的财务、人事配套政策终于落地，而人才培养、科研经费管理和资产管理、后勤管理的配套政策也将于近日陆续落地。用学校党委副书记刘承功的话来说，“从今年开始，整个大学都要换一种活法了。”