中经摘要：

　　• 代建是一种不受财务制约的发展模式，是行业大势所趋，包括万科、中海、保利等大型房企，近年来也都探索代建模式，但成立独立公司运行的大动作，除绿城之外并不显见。

　　• 绿城建设代建业务的合作对象为政府机构、项目持有者、资本市场，并分别对应政府代建、商业代建、资本代建三种代建模式。委托方负责提供资金及土地，绿城建设则负责开发建设，最终双方共享收益。

　　• 在宋卫平看来，代建是一项“可以实现多赢”的生意。一方面，绿城可为旗下员工寻求更大的舞台，同时可降低资产负债率;另一方面，初涉房地产的企业或资金，需要专业团队让其产品更具市场竞争力。对绿城和委托方而言，代建都是将各自资源最大化、将市场风险最小化的优选。

　　• “以后的蓝城除了要培育品牌，同样要有业绩和实力，将来一定会超过绿城中国。”宋卫平在5月23日的新闻发布会上这样说，“三年后看吧，南山有鸟，这只鸟一定是只蓝色的鸟。”

　　整个5月，因为一桩交易所引起的相关事宜和连锁效应，绿城中国控股有限公司(以下简称“绿城中国”)董事长宋卫平—这位中国房地产业的性格大亨一直处于舆论的漩涡之中。

　　5月22日，绿城中国与融创中国控股有限公司(以下简称“融创中国”)发布公告，融创中国以62.98亿港元(约50.6亿元人民币)从绿城中国的股东手中收购24.31%的股份，认购价为12港元/股。交易完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国第一大股东，融创中国董事长孙宏斌担任绿城中国董事会主席，取代宋卫平成为绿城中国实际控制人。

　　如果说位于杭州市黄龙世纪广场A区十楼的绿城集团总部是风暴中央的话，那么该大厦九楼的绿城房产建设管理有限公司(下称“绿城建设”)则低调了很多，这家绿城集团旗下的核心企业自2010年9月成立后，已经默默发展了近4年。

　　在出售绿城中国部分股权后，宋卫平在5月23日的新闻发布会上明确表示，其接下来的工作重点将放在“代建、养老地产和现代农业上”。

　　相比现代农业和养老，代建业务无疑是宋卫平未来努力的三个方向中最具规模化的业务。据绿城建设披露的信息显示，截至去年年底，其管辖项目的总占地面积近3000万平方米，总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总占地面积1300多万平方米，总建筑面积3100多万平方米。

　　在过去的3年里，十多个原归属于绿城中国的项目陆续被划入绿城建设，宋卫平曾回应称，“只是为了方便管理”。如今看来，持有绿城建设34.6%股份的宋卫平早已为退出上市公司作了布局，或者说给自己留的一条“退路”—即将更名为“蓝城”的绿城建设。

　　纯粹的绿城系企业

　　2009年7月，房地产企业在4万亿的刺激下全线飘红时，宋卫平已经在考虑绿城转型的问题。他向执行董事曹舟南私下提出代建模式。

　　在经历了数轮调控之后，彼时的宋卫平意识到大资本高负债模式所带来的风险，而代建这种轻资产的模式使得公司可以“用别人的钱来做项目”。

　　此后，宋卫平开始在集团内部铁腕进行专业系统的垂直化改革，一度推行艰难。2010年5月，曹舟南受命筹备代建业务，绿城内部的业务流程与管理架构在当时准备妥当。

　　代建是一种不受财务制约的发展模式，是行业大势所趋，包括万科、中海、保利等大型房企，近年来也都探索代建模式，但成立独立公司运行的大动作，除绿城之外并不显见。

　　“很多人认为，绿城代建是被这次宏观调控‘逼’出来的，其实不对。”曹舟南在当时这样说。但调控确实加快了绿城代建业务的推出。