波尔州立大学　( Ball State University，简称波大)　教师教育学院的院长，最近不干了。

　　一所大学当中，院长职位举足轻重。美国大学的学院管理方式跟国内的稍有不同，职权整体下沉，以系部为主。我所在的小学教育系有两位秘书，排课、系部日常通知等，均在系部。小教系每月有一次例会，整个学院的教工例会几乎没有。院长的直接手下包括一位全职秘书、一位媒体与市场秘书、一位财务预算主管、一位技术主管。还有两位副院长，每位副院长各有一位专职秘书。院长的权力主要集中在财权和人事权，经费如何在各系之间分配由院长决定；此外，终身教职的评聘　(tenure and tenure track)，院长可一票否决。

　　现在，院长不干了，当然需要一位新的继任者。于是3月初，波大开始寻找新院长。

　　大致在20世纪初，美国有一个去师范学校运动，师范学校逐渐升格为师范学院，最终转型成为综合性大学。

　　在讲这事之前，我们先看看教师教育学院的基本情况。根据美国大学排名机构College Factual2016年度美国最受欢迎专业排名，波大教育学为第35名，教师教育与发展为第22名，特殊教育学为第27名。

　　波大前身是一所师范学校，就是国内30年前流行的那种。美国在更早的时候也有大批的中等师范学校升格成了综合性大学。这当中，有华丽转身的。如加州大学洛杉矶分校(UCLA)。1881年，它只是加州州立师范学校。1919年，这所师范学校升格为大学，并逐渐成长为一所全球闻名的综合性大学。

　　波大历史可追溯至1899年。为促进当地经济发展，企业家波尔兄弟支持建立了一所私立教师培训学校。其后，又是波尔兄弟购买了土地，赠送给印第安纳州政府。1918年，为培养更多教师，政府在这片土地上建立了印第安纳师范学校东校区　(注：印第安纳州立师范学校主校区位于特雷霍特，成立于1865年，该校几经易名，现称印第安纳州立大学)。后来，这所学校更名为波尔师范学院，并于1965年正式被命名为波尔州立大学，后来逐渐成为一所综合性大学。“师范”这个称号在数次更名后，最终消失了。大致在20世纪初，美国有一个去师范学校运动，师范学校逐渐升格为师范学院，最终转型成为综合性大学。

　　反观国内，20世纪八九十年代，中等师范学校还很红火，是无数农村孩子跳出农门的好机会。20世纪90年代至新世纪以来，师范学校逐渐被兼并、转型，成为某个大学的一部分或师资培训机构；各种学院纷纷升格为大学。

　　波大成立了教师教育学院院长遴选委员会，已知候选人有两位。其中一位是“一只勤奋的候鸟”，而另一位则是宅男———从波大一直读到博士，在波大工作近30年。

　　回过头来讲波大。波大成立了教师教育学院院长遴选委员会　(以下简称遴选委员会)，主任是波大建筑学院的副院长，成员包括教师教育学院的部分系主任。已知候选人有两位。一位是芝加哥州立大学的“过渡副教务长”。(注：这个职位有点难翻译，美国大学的教务长与国内的“教务处处长”截然不同。美国的教务长是学校学术上的最高管理者，地位仅次于大学校长。而“过渡副教务长”，也应属于校领导的序列。)　从他的简历看，2013至2016年，他担任芝加哥州立大学的教育学院院长。有意思的是：这个人像极了候鸟，不断地南来北去。2003年，他在德州奥斯丁的国际特殊教育联盟当执行官；2008年到纽约州立大学布法罗分校当学生实习协调员；2010年到阿拉斯加大学安克雷奇分校教育学院当副院长；然后2013年到芝加哥州立大学当院长。他2005年拿到德州大学奥斯丁分校的博士学位，方向为特殊教育；2014年至今，又在约翰·马歇尔法学院读第二个博士学位，方向为教育法。概括起来，这是一只勤奋的候鸟。

　　相对而言，另一位候选人简直就是一个宅男。他从波大一直读到博士，在波大工作近30年，现为波大教师教育学院的副院长，属于典型的“自产自销”。

　　外来的和尚到这个小镇比较麻烦(芝加哥到曼西需要近4个小时)。所以对他的考察集中在三天时间之内。第一天傍晚，遴选委员会与他见面，聚餐。第二天，超级忙。我以时间顺序来记他的安排。

　　8：15-9：15：与教师教育学院各系主任早餐；

　　9：30-10：15：教师教育学院教职员工见面会；

　　10：30-11：15：参观教师教育学院，包括访问特许学校办公室、学生辅导中心等；

　　11：30-12：15：课题研究及研究生教育讨论会；

　　12：30-1：30：与学院财务预算主管以及遴选委员会代表中餐；

　　1：30-2：00：中场休息；

　　2：00-3：00：波大教务长　(副校长)　见面会；

　　3：15-5：15：公开报告、问答、招待会；

　　6：30-8：00：与遴选委员会一起晚餐。