体制冲突制约国有传统媒体转型

　　互联网进入中国之时，国有传统媒体也很早赶时髦就开始触网，但基本上采取的是蜻蜓点水式的策略，成效甚微。

　　在商业网站尚未找出赢利模式的初期，传统媒体不是思考如何去参股互联网媒体，而是站在岸边嘲笑互联网媒体为“烧钱无底洞”。时光荏苒，当互联网媒体找到商业模式高歌猛进时，传统媒体也在亦步亦趋，网站、“两微一端”等层出不穷，但毫不客气地说，其创造的商业价值不容乐观。

　　尤其在当下，互联网媒体正在从根本上对传统媒体掘墓，而日趋式微的传统媒体也正焦虑地采取各种方式进行互联网转型。但不得不说的是，国有传统媒体的互联网转型可以说是困难重重，而核心原因就在于互联网与国有传统媒体体制存在着根本性冲突。

　　理念上把互联网

　　当成工具和手段

　　自从2014年8月18日互联网思维被提出，“互联网+”2015年写入政府工作报告，国有传统媒体的领导人开口都是互联网思维和“互联网+”，但是他们真的懂互联网吗？真的是在践行“互联网+”吗？

　　互联网带来了第三次工业革命和第四次传播革命，已经成为整个社会的底层架构和操作系统，这就要求所有的一切都要具备互联网思维，按照互联网规律进行重构，这是“互联网+”的本质要求。尤其在当下，互联网、大数据、云计算、虚拟现实（VR）等技术层出不穷的情况下，技术已经成为媒体革命的原动力，正所谓未来的媒体一定是技术媒体。

　　而国有传统媒体的领导人是怎么想的和做的呢？他们之中的很多人言必称互联网思维和“互联网+”，而实际上只是把互联网当成工具和手段，在实际操作中，并没有按照互联网思维的要求进行彻底的重构，而是利用互联网进行修修补补。让我们细数传统媒体的互联网探索：从最早的PDF版，此后的电子版，之后的报网互动、台网互动，再到现在的“两微一端”、中央厨房，甚至“传媒+”“文化+”等，哪些是革命性的变革呢？

　　从对互联网的不屑一顾，到把互联网当成工具和手段，国有传统媒体获得了什么样的结果呢？应该说，是达不到预期目标的。其主要原因是数量不菲的国有传媒单位的领导人不懂或不甚懂互联网。