“互联网+”催生融媒体的新业态，助力传统媒体由资源分散向资源集中、由互不相连向彼此叠加、由单一传播渠道向立体传播渠道的融媒体方向发展，不断拓展生存空间，纷纷成立融媒体集团或集群渐成趋势。

　　竞争靠实力 实力靠规模

　　目前，一些发达国家传播格局实行媒体并购与重组，整合融媒体资源，正由以往多家报刊台网向一家一报一刊一台一网融媒体发展，最终将迎来融媒体资源整合集团化的新时代。以美国为例，融媒体资源整合是美国媒体集团求生战略和市场运营的关键一招，每个集团内均成立融媒体中心，由其派记者现场采访制作的新闻产品供自己集团所属单位传播选用。

　　竞争靠实力，实力靠规模。就规模与实力看，发达国家的一个集团一年的销售额动辄上百亿美元，而我国最大的出版集团，才刚刚突破百亿元人民币的大关。面对咄咄逼人的新形势，如果不重构融媒体资源，舆论宣传工作就难以爬坡过坎儿，难以实现质的飞跃。我们必须增强危机意识，树立集团观念，以观念引领融媒体资源整合，以新观念、新认识、新思路推进各种融媒体资源、生产要素的有效集成，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理体制，打造真正的、能参与国际市场竞争的舆论宣传工作的“旗舰”。

　　近年来，为改变媒体资源“小而全”“低而散”“内容重”的媒体格局，我国媒体资源整合出现两种趋势：一种是“内整”，盘活资源。一些传统主流媒体为了摆脱受新媒体冲击可能导致纸质报刊名存实亡的困境，彼此拉开内部资源整合的大幕，纷纷建立一些规模较大的报刊集团。另一种是“借力”，合力制胜。一些业务相近、资源相通、渠道相同的媒体单位，打破孤军作战的单打独斗经营方式和地域、部门限制，跨地区、跨部门组建媒体集团公司，在兼并重组中迈出了坚实的步伐，呈现出良好的发展态势。