《明史·流贼传》中这样评价崇祯：庄烈非亡国之君，而当亡国之运，又乏救亡之术，徒见其焦劳瞀乱，孑立于上十有七年。

　　“非亡国之君，而当亡国之运”，多少媒体人心里发出了同样的感慨。怀抱新闻理想的他们，妙笔生花、口若悬河，是当之无愧的才子，可是历史轮转的洪流滚滚，裹着他们无力地浮沉于媒体更新换代的节奏中。

　　十七年前，中国足球再一次倒在世界杯前，老榕描述此事的《大连金州没有眼泪》在被《南方周末》转载后，才广为人知。那时，央视如日中天；报业大厦占据全国各大城市中心的黄金地段；而网民总数还只有62万；①令人闻风丧胆的企鹅帝国，那时候还没有出世。

　　根据第33次互联网调查的数据，截至2013年12月底，我国网民已达6.18亿，②正好是十七年前的约一万倍。任何东西放大一万倍，则必然已经改天换地、挪移乾坤。微信、微博、移动互联网，这些都是今日传媒界的宠儿，而电视人惶恐地喊出“谁还在看电视”的惊呼，纸媒则干脆将“已死”二字粘在身上。传统媒体的黄昏来得如此之快，苍凉的无力感在圈内缠绕着每一个人。

　　2014年元旦前一周，新成立的上海报业集团宣布《新闻晚报》停刊，兔死狐悲的伤感从上海滩扩散到全国，上海报业的同行们却无暇默哀，第二天《东方早报》用一整个封面刊出“中国上海互联网行动正在招募”的启事，宣布为旗下的新媒体项目招聘移动互联网产品经理。

　　这个新媒体项目，在2014年7月22日上线，取名“澎湃”，paper的谐音。

　　一、进军新媒体：怎样搞出新意思？

　　2013年10月，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团重组成立上海报业集团，掌门人裘新。“裘新”以“求新”，两个本来已经够大的报业集团再整合成一个巨无霸，如果只是简单的1＋1算术，就毫无新意可言了。在读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战下，新整台的上海报业集团提出“着重进军新媒体”，惹得圈内人纷纷引颈翘盼：裘新旗下的新媒体，能搞出什么新意思吗？

　　面对新媒体的冲击，传统并不是无动于衷，“多媒体”“全媒体”的策略已经付诸行动多年。不管是电视媒体还是纸媒，办网站、开通微博和微信、手机报、手机电视、将节目搬到视频网站等，依托新技术建立的各种“全媒体”平台一大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入，根源在于经营理念和方式仍处于传统思路和陈旧状态。用当下时髦的词来说，就是缺乏“互联网思维”。