张建

　　8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，“融合发展”瞬间成为近期业内最热词之一。在此方面，有着十几年新媒体发展经历并在全国省级报业集团中走在前列的河南日报报业集团取得了哪些成绩，有哪些心得，将采取哪些新的措施？带着这些问题，《中国新闻出版报》记者对集团党委书记、董事长、社长张建进行了专访。

　　《中国新闻出版报》：从某种程度上讲，移动互联网的飞速发展，对传统媒体来说也提供了一次重新起飞的机会。十几年探索新媒体发展，集团取得了哪些成绩？

　　张建：主要有3个方面。一是强化介质互动，推进立体传播。我们不断创新报道理念和表现方式，走出了一些新路。比如，纸媒、微博、微视三管齐下立体关注“第十二届网上看河南活动”，二维码多媒体报道“航空港这一年”等。二是办好“三微”平台，扩大受众面。《河南日报》官方微博和《大河报》官方微博粉丝量均已超过500万，综合影响力在全国处于领先位置；《河南商报》微信粉丝数达到8万，“喷会儿吧”“消息参考”“攀谈天下”等微信栏目广受好评。三是布局移动媒体，抢占战略先机。如《大河报》移动客户端用户达到117万，成为名副其实的“河南第一客户端”；河南手机报“一省一报”整合工作基本完成，目前在统一平台上共有手机报277家，总用户数500多万。

　　此外，系列媒体还加快独立平台建设，大河报旅游网、新闻爱好者官网、期货实战排排网、大河健康社区网等实现从无到有、从有到优。总的来说，就是媒体融合不断深化，媒体平台大为扩展。

　　《中国新闻出版报》：观察业内外发展新媒体的案例，您有哪些心得？

　　张建：客观地说，报业在发展新媒体上“醒得早，起得迟”。我们开始办网站的时候，很多商业互联网公司还没有起步，如今，这些互联网巨头的传播力、影响力、经济实力都远远超过我们这些报业集团创办的新媒体。为什么会这样？我感觉主要是因为没有按照新媒体发展规律办事，缺乏互联网思维。

　　研究互联网企业发展的轨迹，我们可以发现，目前的网络“大鳄”都是靠产品和服务做大做强的，而我们这些传统媒体所办的新媒体，却不能给用户提供除资讯以外的有用产品和高效、方便的服务。正反两方面的经验教训告诉我们：推进媒体融合，首先要把产品做好、服务做优，吸引大量的用户。有了用户，我们再谈传播，就会收到事半功倍的效果。

　　推进融合发展，传统媒体在理念、技术、人才、机制、资本上都存在“短板”，所以必须实施“基因重组工程”。具体来说，要深化内部机制改革，培育市场基因；要加强学习培训，强化“用户中心”意识，培育互联网基因；要加强资本运作，培育金融基因。

　　《中国新闻出版报》：集团下一步在推动媒体融合发展方面将有哪些动作？

　　张建：按照实施“基因重组”工程的思路，河南日报报业集团正推进内部三项制度改革：改革薪酬制度，变员工身份管理为岗位管理，形成市场化的薪酬分配办法，激发内部活力，同时也为新媒体的发展在技术、运营、管理人才等方面打开通道。改革报纸和新媒体单位的组织结构、采编流程、考评体系，强化市场意识、用户意识，逐步打破新媒体和传统媒体“两张皮”现象，实现一体化发展。进一步加强资本运作，开办基金公司，进行股权投资，谋划上市工作，通过投资、孵化从市场上取得技术、人才、产品，增强赢利能力和发展能力，为打造新型主流媒体和新型媒体集团奠定坚实的经济基础，为融合发展插上“资本翅膀”。

　　同时，集团拟以资产为纽带，整合现有新媒体资源，组建大河新媒体集团公司，探索改革内容生产方式和传媒组织结构，推进传统媒体和新兴媒体深度融合。(王玉梅)