在中国经济对外开放程度逐渐扩大以及经济体制改革不断深化的大背景下，中国海外投资规模迅速上升。随着“一带一路”战略构想的推进实施、丝路基金与亚洲基础设施投资银行的筹备成立，中国的对外投资迎来了新纪元。2015年，中国对外非金融类直接投资创下1180.2亿美元的历史最高值，同比增长14.7%，实现了对外直接投资连续13年的增长，年均增幅高达33.6%。随着“十三五”规划聚焦创新驱动、全方位开放发展等议题，未来会有更多的中国企业继续“出海”。如何快速适应国际竞争新环境，在全球产业价值链中占据一席之地，将是中国企业重点思考的问题之一。

　　改革开放以来，中国企业迅速成长。一些企业在参与本土市场竞争的过程中，逐渐形成了极具中国特色的战略思维与经营模式：他们普遍善于打价格战，和地方政府保持着良好的关系，善于发现机会，反应迅速。这一“中国打法”使得这些企业在中国市场迅速壮大，取得了非凡的业绩。随着中国海外投资步伐的加快，越来越多的中国企业走出国门，并习惯于使用在国内的商业习惯（Chinese Business Way）来开拓海外市场。然而，这些在特定制度和市场环境下形成的思维定势和市场行为方式，在走向国际市场尤其是进入发达国家市场的过程中，却可能成为企业进一步获得成功的绊脚石。

　　比如近日，中国设备制造商格力电器集团同意支付由美国消费品安全委员会（CPSC）开出的1545万美元罚单。根据美国联邦法律，格力股份有限公司及旗下子公司“没有在规定的时间里向CPSC报告在其销售的13个子品牌的除湿器存在产品缺陷和引发重大伤害的风险”。格力集团在中国日报网给出的解释是因为其对美国法律缺少深入的了解，并非故意违反当地法律。应CPSC要求，除了缴纳民事罚款外，格力已同意开展一个项目以确保符合美国消费品安全法（CPSA）和内部控制程序的相关制度。

　　这一事例提醒中国的企业，在实施国际化战略的时候，一定要重视合规管理、合规经营的问题。合规经营通常包括三层含义：其一，遵守法律法规，包括国际规则和契约、公司总部所在国（母国）和经营所在国（东道国）的法律法规及监管规定。其二，遵守行规和社会主流价值观。其三，遵守企业商业行为准则，员工重视职业操守和道德规范。现代企业经营环境越来越复杂、变化越来越快速，合规、内控和案件防范已成为企业管理层必须正确面对的问题和挑战。从理论上说，合规管理属于“防患于未然”和“化险为夷”层面的问题。不合规的风险，指的是企业因没有遵循法律、法规和准则而可能遭受的法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失等。

　　尽管中国企业已经开始重视合规管理问题，但大部分企业并没有真正形成自己的合规体系，所谓“合规”依然停留在表面。许多中国企业的合规管理是高管层分管制度，由于高管层并不重视，出现了“合规经营工具化”现象：高管更关注业务发展和规模扩张。因此，如果一项投资、业务活动不合规，为了发展，高管会将合规问题高高挂起；如果一项投资或者业务，高管不愿意做，就会把合规挺在前面，以不合规为借口否决。