前不久，跟随市委学习型党组织建设调研组，去瑞华会计师事务所调研，刚走进其位于西四环中路的总部大厅，就被四周摆放的几十幅足有一人高的党的群众路线教育实践活动实施方案、党建工作活动宣传板所震撼。尽管早就听说瑞华作为“两新”组织的代表，近年来党建工作抓得很有特色，但若不是亲眼目睹，还是很难想象其在营造党建工作氛围上就如此大手笔。瑞华究竟是如何有效开展党建工作的呢？让记者带你走进瑞华看个究竟。

　　为什么会有如此大手笔——党建工作是满足员工政治进步和情感诉求的基础

　　众所周知，会计师事务所是以合伙人为主体的市场经济主体，事务所党组织能否有效开展工作、发挥作用，关键要看能否取得合伙人和管理层的重视和支持。谈到瑞华为什么会如此重视党建工作，瑞华党委书记、首席合伙人杨剑涛可谓滔滔不绝：“先不说在这个行业加强党建工作对整个社会的影响，单从我们所的角度看，党建工作是满足员工政治进步和情感诉求的基础。我国很多的会计师事务所脱胎于各级政府部门，很多合伙人和员工以前都是政府工作人员，受党的教育和熏陶多年，对党有感情，加强党建是很多合伙人和员工的政治追求和情感需求。事务所如果没有党组织，我们的党员难以在情感上有归属感，像个流浪儿，别人也会觉得我们不是正规军。”基于此，瑞华的合伙人在加强党建工作、支持党建工作上形成了高度的一致：一是将加强党建工作写入《合伙协议》，这在注册会计师行业，是一个先例。二是各级党组织都很好地坚持了合伙人与党组织书记一肩挑。在11名党委委员中，有10名是合伙人或高管，4名是管委会委员。在60个党支部中，有38个书记是由合伙人担任的。三是在工作开展中，对党建工作与业务工作做到了很好的结合，党委会和管委会经常召开联席会议，共同通报情况，沟通问题，研究工作，将党务和业务统一部署，协同推进。

　　如何抓党建——党小组建在项目上+“四联”工作法

　　在注册会计师行业这样的两新组织中加强党建工作，面临着基础差、底子薄的制约，同时还在多方面受到注册会计师行业固有特点的影响。事务所经常需要执业人员长期在外地出差，流动性大，难以聚齐开会，如何保证执业人员在出差期间按时参加党组织活动，如何通过党的建设促进业务质量提升，是事务所面临的一大挑战。

　　瑞华根据新社会组织的特点，着眼于破解“活动开展难”的行业难题，率先在北京开展了“党小组建在项目上”试点，要求外勤时间超过3个月的重点项目建立临时党小组，安排党员注册会计师担任项目经理并兼任党小组组长，保密性强的项目组成员中的党员比例不得少于20%。项目组执业时，党员佩戴党徽，自觉接受员工和客户监督。项目党小组组长对项目组成员的思想政治工作、技术业务、廉洁自律、爱岗敬业、执业规范和遵章守纪负责，将党建工作与业务开展有机结合了起来。

　　周慧艳是合伙人之一，在瑞华入的党。她说：“一次，所里派我参与了一项行政事业单位经费预算评审项目，由于项目在外地，时间紧任务重，业务团队成立了临时党小组，党小组长带头攻坚克难，加班加点，不仅保证了评审项目的顺利完成，还为委托方节约财政资金近3000万元。我是被党小组成员过硬的工作作风所感动，在项目执行过程中向党组织提交了入党申请书。”

　　党小组建在项目上的做法促进了瑞华北京地区的业务发展，这一试点经验，让瑞华尝到了甜头，也认识到党小组建在项目上是加强党建工作，发挥党组织和党员作用的“金钥匙”。