转型适应形势发展　创新打造全媒队伍

　　——中国媒体融合发展综述之人才之变

　　传统媒体与新兴媒体的融合归根到底是人的融合。在全球互联网迅猛发展、传统媒体普遍受到冲击的今天，传统媒体与新兴媒体如何在融合发展中实现人才的转型升级，成为中国媒体界普遍关心的问题。

　　从我国中央和地方主要新闻单位的媒体融合发展实践中不难发现，建设一支具有互联网思维、适应新的传播业态、信得过、用得上的媒体人才队伍，是建成具有强大传播力和影响力的新型媒体集团的关键因素。

　　转型——

　　一场必须接受的挑战

　　2014年，老牌动画厂商迪士尼在竞争中日显颓势。认识到这一形势，迪士尼决定组织新的创作团队，开放接受新技术，推出一部名叫《冰雪奇缘》的动画片，结果大获成功，席卷了全球上亿美元的票房。

　　迪士尼的发展思路之变同样折射了中国传媒界面临的挑战，而队伍建设，也成为能否战胜这一挑战的核心因素。

　　不难看出，创新能力已经成为未来记者必须面对的一项新挑战。未来记者需要学习不同渠道的传播方式，具备“全媒体思考”能力，知道某一种话题最适合哪种渠道传播，同时要掌握文字、图片、视频、音频等不同的叙述方式。

　　2014年夏天，在对巴西世界杯的报道中，新华社推出一份“新华国际·世界杯专刊”的全媒体日刊，充分整合了新华社在32个参赛国都有一线记者的优势，集中采集到了大量原创内容。后方编辑则灵活运用微信等社交软件，发布征募写手英雄帖，与32支参赛国分社记者实时互动，推出了综合文、图、视频等多种形式的新媒体报道，成功吸引大量受众参与投票和话题讨论，展开频繁互动，取得了单篇稿件评论数破19万、投票栏目参与人数超过5万的良好效果。部门年轻人参与新媒体创作的热情也被充分激发，来稿源源不断。

　　中国日报社在办公场所非常紧张的情况下，对原编辑大厅进行彻底改造，借鉴国外媒体机构的做法，建设“辐射型”办公区：办公区中心是报纸各版主编、网站主编、社交媒体主编，每个主编的座位向外“辐射”其所管辖的部门。各主编坐在一起，随时交流选题、即时沟通、统一调度。同时由于其管辖部门近在咫尺，又方便了主编与编辑、记者直接交流。

　　浙报集团总工程师蒋纯介绍，浙报集团实施战略转型以来，创立了中国首个新媒体创业孵化器——浙报“传媒梦工场”，并逐步建立起适应新媒体发展的技术平台、研发团队、采编团队以及专业技术人才队伍。通过并购及合作等形式，直接和间接掌握了3亿注册用户和4000万活跃用户，成功做到了靠新媒体化运行实现盈利的转型。

　　在媒体融合发展过程中，在新闻单位内部，只有融合的体制和扁平化的结构，才能去除不同媒介或同一媒体不同部门间的利益与认同隔阂，从而把资源用足，把人用好。